按照宜昌運營公司堵漏征收“揭榜掛帥”專項行動要求，點軍管理所精心部署開展“揭榜掛帥”階段性攻關行動，堅持“三高三促”，實現“揭榜掛帥”行動與能力提升、推動發展“同頻共振”。

高站位抓謀劃，促責任和任務相統一。自2023年2月28日與3名稽核員簽約以來，管理所嚴格督促稽核員以年度目標任務為導向，按照運營集團、宜昌運營公司稽核工作相關要求開展稽核工作，并制定了《點軍管理所稽核員考核細則》，充分運用績效考核、黃牌警告、談話提醒等手段，錨定稽查目標，認真落實第一階段的季度考核，確?；槿蝿肇熑蔚饺?、細化到點。

高標準抓把關，促能力和發展相融合。積極搭建平臺、創造機會，努力為稽核員“加油充電”，引導稽核員主動與公司收費部以及其他兄弟單位稽核骨干加強業務學習與交流，吸收有益經驗，熟練掌握稽查方式和溝通技巧，確保高效開展稽核打逃工作。建立“稽核員+班組”全員稽查模式，發揮傳、幫、帶效能，堅持以點帶面，牢固樹立“人人都是稽查員、處處都是稽查點、天天都是稽查日”的稽查理念。

高要求抓督導，促方向和效果相一致。建立任務清單，推行“周公示、月考核、季兌現”工作模式，嚴格督導抓落實。每日更新公示全體員工的稽核業績，實時掌握目標任務推進進度，引導員工向領先者看齊，促使員工在比學趕超中發揮出最大潛能，推動稽查堵漏工作再創佳績。每月召開收費例會，聽取“揭榜掛帥”進展情況匯報，研究解決實際問題，分享工作經驗，找準稽查方向，提升工作實效。

下一步，點軍管理所將在稽查工作中不斷全面總結分析存在的問題，提煉好的經驗和做法，營造濃厚的稽查工作氛圍，促進收費稽查水平再上新臺階，積極沖刺“雙過半”目標任務。